EMPRENDER PARA CRECER, COMPLIANCE PARA SOSTENER: EL RETO DE LAS MYPES EN EL PERÚ

LEGISLACIÓN

Grupo mInerva

10/2/20262 min read

Durante la Cumbre Perú Sostenible 2026 se abordó una cuestión especialmente relevante para el desarrollo empresarial del país: el papel del emprendimiento como motor de crecimiento sostenible. En este contexto, destacó la participación de Carlos Añaños, fundador y miembro principal del Directorio de AJE Group, cuya trayectoria empresarial permitió trasladar la conversación desde el emprendimiento como iniciativa individual hacia su potencial como plataforma para la generación de empleo, el desarrollo productivo y la internacionalización de empresas peruanas.

Resulta particularmente interesante analizar el ecosistema emprendedor desde la perspectiva del Compliance, ya que el emprendimiento constituye una de las vías para impulsar el crecimiento económico.

De acuerdo al Ministerio de la Producción, durante 2026 el Perú se ha consolidado como uno de los países con mayor dinamismo emprendedor de Latinoamérica. Asimismo, las MYPE generan millones de puestos de trabajo y representan una proporción significativa de la actividad económica nacional. Estas cifras permiten dimensionar que hablar de empresas en el Perú no implica referirse únicamente a grandes corporaciones: existe un amplio universo de micro y pequeñas empresas que participan activamente en el mercado y que, en muchos casos, poseen posibilidades reales de expansión.

Es precisamente en este punto donde el Compliance adquiere especial relevancia, porque este no es exclusivo de las grandes corporaciones.

Desde una perspectiva de gestión, el Compliance busca que una organización pueda identificar, prevenir, detectar y gestionar los riesgos de incumplimiento que pueden afectar sus operaciones, considerando tanto las obligaciones legales como las políticas internas y los estándares éticos que correspondan a su actividad.

En una MYPE, estos mecanismos necesariamente deberán adecuarse a su dimensión, estructura y nivel de exposición al riesgo para desarrollar herramientas proporcionales y funcionales a la realidad de cada empresa. Aun más cuando una empresa que crece comienza a relacionarse con un número cada vez mayor de trabajadores, proveedores, clientes, entidades públicas y otros terceros. Con ello también aumenta su exposición a riesgos laborales, tributarios, contractuales, ambientales, de protección al consumidor, de libre competencia, de corrupción, de lavado de activos y a otros riesgos vinculados con el sector en el que desarrolla sus actividades.

Por ello, la formalización empresarial no debería entenderse únicamente como el cumplimiento de una serie de requisitos administrativos. También puede constituir el punto de partida para desarrollar una estructura de gestión capaz de acompañar el crecimiento de la organización.

Conclusión

El crecimiento del emprendimiento en el Perú plantea una oportunidad que trasciende la creación de nuevos negocios. El verdadero desafío consiste en lograr que aquellos emprendimientos que alcanzan éxito puedan consolidarse, escalar y sostener sus operaciones en el tiempo.

En ese proceso, el Compliance puede desempeñar un papel relevante. No como una estructura burocrática adicional ni como un conjunto de requisitos que deben cumplirse únicamente para evitar sanciones, sino como un sistema de gestión orientado a identificar, prevenir y gestionar los riesgos que acompañan la actividad empresarial.

La experiencia de empresas peruanas que han logrado trascender el mercado nacional demuestra que el potencial existe. El siguiente desafío es que las nuevas generaciones de emprendimientos puedan incorporar, desde etapas tempranas y de manera proporcional a su realidad, una cultura de cumplimiento que les permita convertir el crecimiento en una verdadera consolidación empresarial.